隨著競爭的日益加劇，未來的典當(dāng)行應(yīng)該逐漸形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　有些典當(dāng)行實行了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，依靠雄厚的資金實力和密集的網(wǎng)點布局，業(yè)務(wù)范圍覆蓋所有典當(dāng)領(lǐng)域，形成自己龐大的客戶群。海量的客戶群產(chǎn)生的利潤攤薄了企業(yè)的成本，使得企業(yè)越做越大，越做越強，形成良性循環(huán)。
　　這種類型的典當(dāng)行很有代表性，一般是每個城市的領(lǐng)軍典當(dāng)企業(yè)。但是這種模式帶來的不良影響是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，無法進行更大規(guī)模的發(fā)展，甚至導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展僵化。
　　在這種情況下，有些典當(dāng)行則實行集中化戰(zhàn)略，在某一個領(lǐng)域進行深入開發(fā)，在這個領(lǐng)域里形成自己獨特的品牌效應(yīng)。
　　目前來看，有定位于票據(jù)業(yè)務(wù)、汽車、鐘表、珠寶等方向的典當(dāng)行。這種戰(zhàn)略的核心就是要形成自己的“明星業(yè)務(wù)”。
　　“明星業(yè)務(wù)”來自于美國波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司根據(jù)市場增長率和市場份額將每個企業(yè)的業(yè)務(wù)分為四個模塊，分別為“明星業(yè)務(wù)”、“瘦狗業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”和“問題業(yè)務(wù)”。
　　其中高市場增長率和高市場占有率的業(yè)務(wù)被稱為“明星業(yè)務(wù)”，明星業(yè)務(wù)是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。
　　在典當(dāng)行中，利潤豐厚但是市場飽和的房產(chǎn)業(yè)務(wù)就是名副其實的“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)，而相對來講人力和店鋪投入成本較高的民品業(yè)務(wù)屬于“問題業(yè)務(wù)”。
　　轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)